13 Nov LIDERAZGO
LIDERAZGO….ACTITUD PARA CREAR SENTIDO
La filosofía corporativa de la
empresa, su misión y las reglas del juego, es decir, sus valores básicos para
sobrevivir a las exigencias del mercado, y el compromiso del equipo humano, son
las columnas que sostienen las actitudes y conductas de los miembros de la
organización en la actividad
empresarial.
empresa, su misión y las reglas del juego, es decir, sus valores básicos para
sobrevivir a las exigencias del mercado, y el compromiso del equipo humano, son
las columnas que sostienen las actitudes y conductas de los miembros de la
organización en la actividad
empresarial.
Formar equipos de alto rendimiento,
multidisciplinares y talentosos trae consigo la tarea cotidiana de compartir la
visión del proyecto empresarial con sentido
de reto, pilares de base tanto para el recurso humano y no menos trascendental
para la sociedad.
multidisciplinares y talentosos trae consigo la tarea cotidiana de compartir la
visión del proyecto empresarial con sentido
de reto, pilares de base tanto para el recurso humano y no menos trascendental
para la sociedad.
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| Alhóndiga.Bilbao |
Estamos en el séptimo año de crisis,
llamémosle un nuevo” paradigma de mercado” y por eso necesitamos líderes anticrisis
que manejen situaciones teñidas de incertidumbre.
llamémosle un nuevo” paradigma de mercado” y por eso necesitamos líderes anticrisis
que manejen situaciones teñidas de incertidumbre.
Creatividad, perspectiva, flexibilidad,
perseverancia, agudeza estratega para resolver esos momentos ambiguos
y crear soluciones nuevas y sostenibles, y por supuesto , la habilidad
de mejora con el aprendizaje constante eso que los japoneses llaman “Kaizen”.
perseverancia, agudeza estratega para resolver esos momentos ambiguos
y crear soluciones nuevas y sostenibles, y por supuesto , la habilidad
de mejora con el aprendizaje constante eso que los japoneses llaman “Kaizen”.
Líderes que transmitan un alto grado de compromiso
interpersonal para la construcción de una organización inteligente con una
visión clara e integradora que examine la realidad existente para transformar
los contratiempos en oportunidades.
interpersonal para la construcción de una organización inteligente con una
visión clara e integradora que examine la realidad existente para transformar
los contratiempos en oportunidades.
Necesitamos líderes con capacidad para
motivar, escuchar y comprometer a su equipo de profesionales con estrategias claras que deriven en Resultados .
motivar, escuchar y comprometer a su equipo de profesionales con estrategias claras que deriven en Resultados .
En definitiva, la responsabilidad de
un líder es Crear sentido en lo que
hace día a día, ser capaz de gestionarse a sí mismo y desde esta seguridad
dirigir “con sentido” su equipo humano,
que sin duda alguna, soportará la adversidad con muchas más garantías y lo que
es más importante aún, aportará el valor pilar que da “sentido” a un trabajo que persigue un objetivo común:
Resultados.
un líder es Crear sentido en lo que
hace día a día, ser capaz de gestionarse a sí mismo y desde esta seguridad
dirigir “con sentido” su equipo humano,
que sin duda alguna, soportará la adversidad con muchas más garantías y lo que
es más importante aún, aportará el valor pilar que da “sentido” a un trabajo que persigue un objetivo común:
Resultados.
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